Слишком сложно? Тогда запросите консультацию специалиста!
Наша компания занимается тем, что помогает студентам выполнять различные учебные работы на заказ. Вы можете ознакомиться с перечнем выполняемых работ, а так же с их стоимостью на странице с ценами.
Для оценки проекта динамическим методом рассчитаем ставку дисконтирования. В случае интегрированного проекта ставка дисконтирования будет рассчитываться по формуле:
WACC = rd×wd×(1-T) + re×we
Тогда ставка дисконтирования для проекта будет равна:
WACC = 10,0×0,33+20,13×0,67 = 16,7871
Далее определим, на сколько увеличится стоимость компании, в которой внедряется данный интегрированный проект, при помощи NPV:
DNPV= 0 +(-8281,95) / (1+0,167871) + 41852,2 / (1+0,167871)2 + + 41852,2 / (1 + 0,167871)3 + 41667,39/(1+0,167871)4 = 72266,52
При помощи встроенной функции «ВСД» в MS Excel рассчитаем внутреннюю ставку доходности IRR (рис. И.1):
Рисунок И.1 – Расчет IRR в MS Excel
Таким образом, внутренняя ставка доходности
IRR (503%) > WACC (16,79 %), что свидетельствует о значительном запасе прочности интегрированного проекта.
По таблице 2.9 определим срок возврата инвестиций.
Таблица И.7
Дисконтированные потоки по проекту
| Период | ||||
| DNСF | -8282 | 41852,2 | 41852,2 | 41667,4 |
| Коэффициент дисконтирования | 0,856259 | 0,733179 | 0,627791 | 0,537552 |
| DNPV | -7091,49 | 30685,17 | 26274,45 | 22398,39 |
| То же нарастающим итогом | -7091,49 | 23593,68 | 49868,13 | 72266,52 |
|
Рассчитанные динамическим методом критерии оценки интегрированного инвестиционного проекта говорят об выгоде внедрения данного проекта на предприятии, так как он обладает существенным запасом прочности, малым сроком окупаемости и положительным значением NPV.
3 Разработка плана реализации проекта в Microsoft Project.
3.1 Определение задач проекта, их структуры и длительности.
Составляется план осуществления предынвестиционной и инвестиционной фазы проекта создания автотранспортного предприятия по перевозке … (груз).
Сведения о задачах проекта можно записать в виде таблицы 2.1 (Панфилов, А. Э. Планирование и управление проектами в MICROSOFT PROJECT. лабораторный практикум):
Таблица 2.1 Структура, взаимосвязи и длительности задач проекта
| № | Название задачи | Длительность | Предшественники |
.
Пример этапов:
Перечень этапов проекта строительства склада
| Наименование этапа |
| Предынвестиционная фаза |
| Изучение и прогноз экономического развития региона, страны |
| Формирование инвестиционного замысла. Разработка обоснования инвестиций, оценка жизнеспособности проекта |
| Выбор и согласование места размещения склада |
| Экспертиза и согласование проекта |
| Предварительное решение |
| Разработка плана проектных работ |
| Задание на разработку ТЭО строительства склада |
| Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО строительства склада, выдача задания на проектирование |
| Разработка, согласование, утверждение рабочей документации |
| Отвод земли под строительство |
| Разрешение на строительство |
| Инвестиционная фаза |
| Разработка оперативного плана строительства |
| Разработка графиков работы машин и механизмов |
| Выполнение строительно-монтажных работ |
| Корректировка строительства |
| Закупка складского оборудования и проведение монтажных работ оборудования |
| Проведение пусконаладочных работ |
| Сдача-приемка объекта |
Сформулированные задачи перенести в MICROSOFT PROJECT, логически структурировать и в пояснительной записке привести скрин результата (таблицу, диаграмму Ганта, сетевой график).
Предынвестиционная и инвестиционная фазы проекта начинаются 02.01.2017 и заканчиваются не позднее 29.12.2017 (привести скрин окна «сведения о проекте»).
3.2 Назначение ресурсов и затрат по проекту.
Сведения о ресурсах проекта можно записать в виде таблицы 3.1 (Панфилов, А. Э. Планирование и управление проектами в MICROSOFT PROJECT. лабораторный практикум):
Список ресурсов
| Название ресурса | Стандартная ставка | Ставка сверхурочных |
Ресурсы перенести в MICROSOFT PROJECT; в пояснительной записке привести скрин результата (лист ресурсов).
Назначения для всех задач проекта можно записать в виде таблицы 3.2 (Панфилов, А. Э. Планирование и управление проектами в MICROSOFT PROJECT. лабораторный практикум):
Таблица 3.2 – Назначения ресурсов задачам
| № | Название задачи | Названия ресурсов |
Назначенные ресурсы перенести в MICROSOFT PROJECT, и в пояснительной записке привести скрин результата (вид – использование задач).
Календарный план проверить на наличие ресурсов с превышением доступности, выровнять загрузку ресурсов.
3.3 Отображение сведений о проекте в Microsoft Project.
Отобразить весь проект на экране и сделать скрин.
Привести статистические данные по проекту.
Определить и отобразить критический путь на диаграмме Ганта (на формате А3).
Конечно, для полного рассмотрения вопроса 'Расчет критериев оценки проектного решения динамическим методом.', приведенной информации не достаточно, однако чтобы понять основы, её должно хватить. Если вы изучаете эту тему, с целью выполнения задания заданного преподавателем, вы можете обратится за консультацией в нашу компанию. В нашей команде работает большой состав специалистов, которые разбираются в изучаемом вами вопросе на экспертном уровне.
