Слишком сложно? Тогда запросите консультацию специалиста!
Наша компания занимается тем, что помогает студентам выполнять различные учебные работы на заказ. Вы можете ознакомиться с перечнем выполняемых работ, а так же с их стоимостью на странице с ценами.
1. Что вы понимаете под управленческим решением?
2. Назовите основные стадии процесса подготовки и принятия управленческих решений.
3. Дайте классификацию и охарактеризуйте виды управленческих решений.
4. Чем отличаются решения, принимаемые в условиях определенности и в условиях риска?
5. Объясните различия между запрограммированными и незапрограммированными решениями.
6. Дайте характеристику процесса принятия управленческих решений.
7. Приведите общую классификацию методов принятия управленческих решений.
8. В чем индивидуальность стилей принятия решений?
9. Назовите факторы эффективности принимаемых решений.
10. Назовите требования, предъявляемые к управленческим решениям.
11. Как вы понимаете процедуру организации исполнения управленческих решений?
12. Для чего нужен контроль за выполнением решения?
13. В чем состоит главная роль руководящих кадров организации? Как изменяется их роль с переходом к рыночной экономике?
14. Какие новые аспекты в деятельности кадровых служб вам известны?
15 Охарактеризуйте факторы, лежащие в основе изменений в системе управления персоналом.
16 Дайте характеристику основных этапов системы планирования потребности в персонале.
17 Какие источники информации используются при отборе кадров?
18 Определите преимущества и недостатки набора кадров внутри организации и за ее пределами.
19 Дайте характеристику методов оценки персонала.
20 Каким целям служит оценка работников в организации?
21 Дайте характеристику личных и технических средств оценки персонала.
22 Назовите наиболее типичные ошибки при проведении интервью.
23 В чем суть экспертной оценки управленческих кадров?
24 Назовите признаки профессионального развития персонала.
25 Дайте характеристику целей профессионального развития кадров.
26 Дайте характеристику целей и форм обучения персонала.
27 Обсудите изменения в принципах переподготовки персонала.
28 В чем суть изменений в структуре переподготовки кадров?
29 Какие цели преследуются в процессе переподготовки кадров?
30 Какие изменения в методах переподготовки кадров вам известны?
31. В чем отличие управленческого труда от других видов трудовой деятельности?
32. Дайте характеристику принципов рациональной организации труда менеджера.
33. Назовите и дайте краткую характеристику основных направлений рациональной организации труда менеджера.
34. Дайте характеристику требований, предъявляемых к организации, оплаты и стимулирования труда.
35. В чем суть тарифной системы оплаты труда?
36. Охарактеризуйте формы оплаты и стимулирования труда.
37. Охарактеризуйте суть департментализации. Покажите ее роль в туризме. Приведите примеры из практики, характеризующие различные виды департментализации.
38. Назовите и дайте характеристику составных частей зарплаты работников — минимальной ставки, базовой ставки, переменной части.
39. Назовите и поясните (желательно на конкретных примерах) принципы оплаты и стимулирования труда.
40. По каким направлениям происходит разделение управленческого труда в трудовом коллективе?
41. В чем суть и назначение кооперации труда? Какую роль в рациональной организации труда менеджера играют средства оргтехники?
42. Охарактеризуйте средства огтехники, применяемые менеджерами.
43. Какую роль играет состязательность в управлении процессами труда?
44. Для чего нужно нормировать труд управленческих работников? Назовите методы нормирования и виды норм.
45. Назовите и дайте характеристику принципов рациональной организации управленческого труда.
46. Охарактеризуйте требования, предъявляемые к организации рабочих мест менеджера.
47. Как вы понимаете термин «культура управленческого труда»?
48. Назовите и дайте характеристику составных элементов культуры управленческого труда.
49. Дайте определение эффективности менеджмента в туризме и назовите ее составляющие.
50. В чем суть управляющего воздействия в области экономического менеджмента?
51. Определите расходы посетителей в стране пребывания.
52. Охарактеризуйте издержки, связанные с туризмом.
53. Какой вам представляется социальная эффективность менеджмента в туризме?
54. Назовите показатели, оценивающие положение туристской фирмы на рынке труда.
Самостійна робота за Темою 7. Управління процесами праці в туризмі (для ДФН - 3години.)
Конечно, для полного рассмотрения вопроса 'Вопросы для повторения. 1. Что вы понимаете под управленческим решением?', приведенной информации не достаточно, однако чтобы понять основы, её должно хватить. Если вы изучаете эту тему, с целью выполнения задания заданного преподавателем, вы можете обратится за консультацией в нашу компанию. В нашей команде работает большой состав специалистов, которые разбираются в изучаемом вами вопросе на экспертном уровне.
Хм, так же просматривали
Услуги
НАШ СЕРВИС
