- Общие основы менеджмента. Менеджмент: наука и практика.
- Организация как социотехническая система.
- Организация и менеджмент, их взаимосвязь. Основные критерии эффективной деятельности менеджера.
- Оценка и анализ внешней и внутренней среды. Управленческое обследование организации.
- Внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия, их характеристика.
- Выбор структуры управления в организации. Основные модели организации, их характеристика.
- Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Необходимость управления в организации.
- Организационная структура фирмы. Основные типы организационных структур.
- Функции и принципы управления.
- Трудовой коллектив, кадровый потенциал предприятия.
- Ситуационный подход к управлению. Понятие оптимального выбора в управлении организацией.
- Сравнительный анализ американской, японской и немецкой систем управления. Проблемы формирования современной отечественной системы управления.
- Системы управления любой страны.
- Делегирование полномочий в организации как процесс. Принципы единоначалия и нормы управляемости.
- Люди как основной объект управления в организации. Влияние личности менеджера на формальную и неформальную организации.
- Формальные и неформальные организации и группы.
- Власть и лидерство как составляющие стилей руководства организацией.
- Социальная ответственность менеджеров и организаций перед обществом;
- Проблемы повышения показателей этичности поведения фирмы в условиях рынка.
- Процесс принятия управленческого решения. Достоинства и недостатки индивидуального и группового принятия решений;
- Конфликты в организации: типы основные причины возникновения и принципы управления и группового принятия решений;
- Понятие организационной культуры, её необходимость и значение для организации;
- Понятие и характеристика стилей руководства.
- Искусство общения и деловые переговоры.
- Понятие и роль информации, коммуникаций в организации и деятельности менеджера.
- Власть как регулятор управленческой деятельности. Особенности, социальные и психологические проблемы женщины-руководителя.
27. Руководство и лидерство. Методы выбора оптимальных управленческих решений.
28. Особенности психологического климата, сплоченности, совместимости людей на транспортном предприятии. Стрессовые ситуации и пути их устранения.
- Взаимосвязь функций управления предприятия. Современные теории мотивации, вознаграждения и компенсации.
- Принятие управленческих решений в условиях рыночных отношений (рисковых решений) на предприятии.
- Проектирование работы в организации. Управление рабочим временем.
- Разработка и проведение кадровой политики в организации.
- Система управления персоналом (отечественный и зарубежный опыт).
- Управление рисками. Работа менеджеров в кризисной ситуации.
- Основные аспекты управления человеческими ресурсами.
- Специфика интеллектуальных качеств руководителя.
Рекомендуемая литература:
Мескон М.Х. Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: «Дело ЛТД», 1994.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ, 2001.-501 с.
Федяев А.П. Основы менеджмента. Типография «Татполиграф»
Основы менеджмента. Учеб. Для вузов /Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.
Под ред. Д.Д. Вачугова.- М.: Высш. Школа, 2001. –367 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд. –М.: Гардарики, 2002.-528 с.
Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учеб. издание.Минск. Изд. Центр «Экономпресс» 1998.
Казанцев А.К. Подлесных В.И. Серова Л.С. Практический менеджмент: Учебное пособие.- М.:
ИНФРА-М, 2000.-367 с.
Платонов Д.И. Менеджмент( конспект лекций в схемах).-М.: Издательство ПРОР», 2000.-192с.
Конечно, для полного рассмотрения вопроса 'Тематика контрольных работ по дисциплине «Менеджмент»', приведенной информации не достаточно, однако чтобы понять основы, её должно хватить. Если вы изучаете эту тему, с целью выполнения задания заданного преподавателем, вы можете обратится за консультацией в нашу компанию. В нашей команде работает большой состав специалистов, которые разбираются в изучаемом вами вопросе на экспертном уровне.
