Слишком сложно? Тогда запросите консультацию специалиста!
Наша компания занимается тем, что помогает студентам выполнять различные учебные работы на заказ. Вы можете ознакомиться с перечнем выполняемых работ, а так же с их стоимостью на странице с ценами.
Организация конкретной ТЦ – комплекс мероприятий по согласованию и утверждению всех вопросов, связанных с функционированием этой ТЦ. Вопросы могут быть любые, позволяющие предотвратить как можно больше недоразумений в дальнейшем.
Организация технологической цепочки заключается в следующем:
à согласование организационной схемы;
à согласование плана эффективности;
à поиск инвестора (например, банк в структуре ФПГ);
à подготовка и согласование нормативных документов;
à определение форм оповещения, взаимодействия, воздействия;
à утверждение даты начала функционирования технологической цепочки;
à подписание договоров;
à назначение управляющего технологической цепочки;
à получение денежных средств и начало функционирования.
Процесс организации ТЦ (рис. 28), как неотъемлемый этап цикла управления, направлен на повышение эффективности функционирования создаваемой ТЦ, поэтому в процессе управления взаимодействуют специалисты различных служб, что полностью соответствует концепции горизонтальной корпорации. Таким образом, на этапе организации создаются предпосылки для успешного освоения технологии и функционирования производственного процесса в рамках технологической цепочки с минимальным риском.
Рис. 28. Организация технологической цепочки как процесс
