Слишком сложно? Тогда запросите консультацию специалиста!
Наша компания занимается тем, что помогает студентам выполнять различные учебные работы на заказ. Вы можете ознакомиться с перечнем выполняемых работ, а так же с их стоимостью на странице с ценами.
| Рік | Обсяг реалізації, тис. шт. | Ціна продажу, тис. грн./шт. | Собівартість реалізації, тис. грн./шт. |
| 6,2 | 5,0 | ||
| 7,5 | 7,0 | ||
| 8,5 | 8,0 | ||
| 9,0 | 8,5 | ||
| 9,5 | 9,0 | ||
| 10,3 | 8,0 | ||
| 8,5 | 8,0 | ||
| 6,5 | 5,0 | ||
| 5,0 | 4,5 | ||
| 4,5 | 5,0 | 4,0 |
1. Розрахуйте обсяг продажу у грошовому вираженні та прибуток, грунтуючись на дані реалізації малогабаритних електричних компресорів фірми «Роскон» за 10-річний період.
2. Побудуйте життєвий цикл аналізованого товару, відобразивши при цьому криві обсягу продажта прибутку.
3. Виділите етапи життєвого циклу, який пройшов товар за аналізований період виходячи з поточної зміни обсягу продаж та прибутку, позначте їх графічно. Визначите етап, на якому знаходився товар у 1996 р. Результати розрахунку оформити в таблицю (див. табл. 2).
Таблица 2
| Рік | Обсяг збуту, тис. шт. | Ціна, тис. грн./шт. | Собівар-тість, тис. грн./шт. | Обсяг витрат, млн. грн. (2Х4) | Обсяг продаж, млн. грн. (2Х3) | Прибуток млн. грн. (6-5) |
Визначите комплексний показник обслуговування покупців фірмою АТЗТ «Діамант», якщо анкетне опитуванння покупців дало наступні результати: відмінне обслуговування - 960 чел, гарне - 1870, задовільне - 290, незадовільне - 170.
Чим вище значимість Акач, тим краще обслуговування. Межа значимості Ктможе бути дорівнює 1, коли всі покупці оцінили якість обслуговування як «відмінне» і «гарне». При коефіцієнті рівному 0,9 і вище, якість обслуговування рахується відмінним, від 0,89 до 0,8 - гарним, від 0,79 до 0,7 - задовільним і нижче 0,7 - незадовільним.
Практичне завдання № 2
Підприємець вирішив займатися туризмом, який є одним із перспективних та високоприбуткових видів підприємництва.
Приватна туристична фірма «Атлант», що була ним створена, стала відчувати наявність конкуренції у наданні туристичних послуг. З метою визначення конкурентоспроможності фірми, сильних та слабких боків її діяльності порівняно з конкурентами (туроператорами, турагентствами) було проведено маркетингове дослідження.
На підставі зібраної інформації кожний експерт-спеціаліст давав оцінку вагомості тих факторів конкурентоспроможності туристичної фірми, які є найбільш пріоритетними під час прийняття споживачами рішення щодо придбання туристичної послуги.
Таку оцінку було проведено за 6-ма оціночними факторами конкурентоспроможності. Експерти визначали вагомість кожного фактора за 5-бальною шкалою (від 0 балів — сама найнижча оцінка до 5-ти балів — найвища оцінка).
Результати оцінки групи експертів вагомості факторів конкурентоспроможності туристичних фірм наведено у таблиці 1.
Таблиця 1
Результати оцінки експертами вагомості факторів
конкурентоспроможності туристичних фірм (у балах)
| Експерти | Фактори конкурентоспроможності | |||||
| імідж фірми | якість туристичного продукту | кількість країн для відвідування туристів | додаткові послуги | ціна туристичного продукту | види туризму | |
| 1-й | ||||||
| 2-й | ||||||
| 3-й | ||||||
| 4-й | ||||||
| 5-й | ||||||
| 6-й |
Для оцінки іміджу туристичних фірм-конкурентів та якості послуг було проведено вибіркове опитування споживачів (туристів). Оцінка цих факторів конкурентоспроможності здійснювалася у балах за такою ж шкалою.
Результати середніх оцінок споживачів іміджу туристичних фірм-конкурентів та якості туристичного продукту наведено у таблиці 2.
Підприємець зібрав також інформацію про перелік країн, що пропонуються туристичними фірмами-конкурентами туристам для мандрівок, ціни, види туризму, додаткові послуги (табл. 3, 4, 5 і 6).
Таблиця 2
Оцінка іміджу туристичних фірм та якості туристичного
