Слишком сложно? Тогда запросите консультацию специалиста!
Наша компания занимается тем, что помогает студентам выполнять различные учебные работы на заказ. Вы можете ознакомиться с перечнем выполняемых работ, а так же с их стоимостью на странице с ценами.
Формулировка ограничений и критериев принятия решения
На этом этапе ЛПР на основе уточненных им целей определяет критерии, по которым будут оцениваться варианты решений, а также ограничения, которые в соответствии с имеющимися в его распоряжении ресурсами будут накладываться на них.
· Это могут быть ограничения по:
· видам сырья;
· размеру складских помещений;
· финансовым возможностям;
· наличию квалифицированных специалистов и др.
Примеры критериев, на основании которых будет осуществляться выбор решений:
· обеспечение требуемых объемов производства;
· обеспечение качества сырья или продукции;
· максимизация прибыли;
· минимизация закупочных цен;
· минимизация расходов, связанных с производством, хранением на складе, транспортом и т.д.
Прогнозирование возможных результатов решений
Основная задача разработки сценариев ожидаемого развития ситуации при реализации решений - дать ЛПР ключ к пониманию ситуации и наиболее вероятного ее развития.
Разработка прогнозов возможных результатов решений производится, преимущественно, с использованием технологий ситуационного анализа и экспертного оценивания, дающих возможность учитывать и анализировать как количественную, так и качественную информацию.
Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации, как правило, оказывается более информативным и способствует выработке более эффективных решений.
Наиболее распространенным методом экспертного оценивания при формировании альтернативных вариантов сценариев является метод мозговой атаки в сочетании со специальными методами использования аналитической информации.
На данном этапе должен быть осуществлен анализ альтернативных вариантов решений с целью отсева заведомо нежизнеспособных, неконкурентоспособных вариантов или вариантов, заведомо уступающих другим, также предложенным для рассмотрения.
Технологии отсева могут быть достаточно разнообразными. Для этой цели должны привлекаться высокопрофессиональные специалисты, способные отобрать альтернативные варианты решений, достойные дальнейшей более глубокой проработки и сравнительной оценки.
На этапе оценки альтернатив целесообразно использование коллективных экспертиз, обеспечивающих большую обоснованность и, как правило, большую эффективность принимаемых решений.
Методы коллективной экспертизы, внимание к которым было привлечено с начала 60-х годов, в настоящее время достаточно продвинуты. К их числу можно отнести методы Делфи, круглого стола и др.
