Слишком сложно? Тогда запросите консультацию специалиста!
Наша компания занимается тем, что помогает студентам выполнять различные учебные работы на заказ. Вы можете ознакомиться с перечнем выполняемых работ, а так же с их стоимостью на странице с ценами.
Алгоритм выделения показателей процесса
Статистическое управление процессами (SPC)
Глава 6
1) Применение в этом методе контрольных карт (КК)
Все причины можно разделить на:
1. Обычные, присущие системе
2. Случайные факторы
Все причины Шухарт разделил на:
1. обычные (присущие системе)
2. специальные (случайные)
КК строятся многократно.
2) Можно использовать карты представления проблем, которые показывают результаты управления процессом во времени.
3) Изменчивость и воспроизводимость процесса
Ср = (ВГД – НГД)/ 6 σф
4) Гистограммы и другие простые инструменты как составляющие входят в SPC.
5) Управление процессами через затраты на качество
ГОСТ Р ИСОТО 10014 – 2005 «Руководство по управлению экономикой качества». ГОСТ Р 52 380,1 – 2005 ЧАСТЬ 1 «Модель затрат на процесс». ЧАСТЬ 2 «Модель предупреждения, оценки и отказов».
6) Метод управления производством по результатам бенчмаркинга.
Ни в одном из стандартизированных документов не присутствуют ключевые характеристики (показатели).
На чертеже может быть несколько десятков показателей, при этом каждый из них анализируется и выбираются несколько ключевых. На примере фланца это будет диаметр делительной окружности. При его отклонении мы не можем собрать деталь и диаметр наружной втулки, который входит в отверстие другой детали.
Исходя из назначения детали, функции выбирают ключевые показатели. Величина допуска не всегда является ключевым показателем.
1 – от потребителя мы знаем какие характеристики изделия являются важными
2 – ключевые показатели готового изделия
3 – ключевые показатели компонента
4 – ключевые показатели технических процессов
5 – ключевые режимы и условия технических процессов
Этот алгоритм реализуют команды FMEA, если DFMEA, то конструкцией занимается. Если PFMEA – процессами. Показатели Ср, Срк или Рр, Ррк определяют только для ключевых показателей, или данные показатели включают в план управления, т.е. за ними осуществляется особый контроль.
Устанавливают 2 группы ключевых показателей:
1. Критические. Влияют на безопасность и экономию.
2. Значительные. Которые приводят к отказу изделия частично.
Правило установления показателей с позиции FMEA:
1. Если последствия от нарушения требований к данному показателю оцениваются в баллах значимости S= 9 или S=10 то показатель относится к критическому и обозначается СС.
2. Если баллы значимости S находятся в диапазоне от 5 до 8, но велик балл возможности 0 в диапазоне от 4 до 10, то показатель относится к значительным и обозначается SС.
Те показатели, которые выделены как критические или значительные, к ним применяют методы статического управления процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA).
