Слишком сложно? Тогда запросите консультацию специалиста!
Наша компания занимается тем, что помогает студентам выполнять различные учебные работы на заказ. Вы можете ознакомиться с перечнем выполняемых работ, а так же с их стоимостью на странице с ценами.
Основы матричной структуры образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурой программного управления. Помимо руководящей организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации.
Матричные структуры весьма многообразны:
· управление по проекту;
· временно-целевые группы;
· постоянно-комплексные группы.
Достоинства:
· эффективное использование производственного потенциала и прежде всего кадрового;
· оптимизация коллективов исполнителей путем подбора их по профессионально-квалификационным и психологическим качествам;
· возможности динамичной перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач.
Недостатки:
· необходимость периодического разрушения структуры первичных групп, возможность роль конфликтности;
· сложность планирования: - необходимость совмещения начала и завершения работ по отдельным проектам;
· необходимость периодической и весьма радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ;
· чрезвычайно высокая дороговизна структуры.
Область применения:
· предприятия, отражающие экономические, политические и оборотные интересы государства;
· необходимость освоения ряда новых технически-сложных, наукоемких изделий в сжатые сроки, внедрение технологических новшеств.
Планирование - ведущая функция управления
Планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Задача: обеспечить нововведение и изменение в организации.
Стратегия - детальный всесторонний комплексный план, обеспечивающий существование миссий организации и достижение ее цели.
СТРАТЕГИЯ:
· формируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления;
· должна разрабатываться с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивиды;
· должна обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.
Стратегическое управление дает ответы на 3 вопроса:
1. В каком положении фирма находится в настоящее время?
2. В каком положении она хотела бы находится через 3; 5 - 10 лет?
3. Каким способом достичь желаемого состояния?
