Слишком сложно? Тогда запросите консультацию специалиста!
Наша компания занимается тем, что помогает студентам выполнять различные учебные работы на заказ. Вы можете ознакомиться с перечнем выполняемых работ, а так же с их стоимостью на странице с ценами.
Управление персоналом
Утверждено редакционно-издательским
советом университета в качестве
учебного пособия
Нижний Новгород - 2005
ББК 65.050.9(2)2
З 38
Захаров В.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. – Н.Новгород: Нижегород. гос. архит.-строит. ун-т, 2005. – 109 с.
ISBN 5-87941-379-9
Учебное пособие содержит краткое изложение основных вопросов учебного курса «Управление персоналом».
ББК 65.050.9(2)2
ISBN 5-87941-379-9
© Захаров В.Я., 2005,
© ННГАСУ, 2005
Введение
Управление людьми играет решающую роль в любой организации. Без нужных людей организация не может достичь своих целей и выжить. Поэтому управление персоналом – важнейший фактор теории и практики менеджмента, роль которого на протяжении столетий непрерывно растет.
Опыт разных стран показывает, что в настоящее время можно говорить о кризисе между человеком и организацией, причины которого в следующих взаимосвязанных процессах:
· современная экономики построена на знаниях, следовательно, успех зависит от умения создавать и внедрять знания;
· огромное влияние на развитие экономики оказывает интернет;
· происходит глобализация экономики.
В результате рынок труда становится самым турбулентным в современной экономике.
Все это заставляет организации перестраиваться, становиться другими: динамичнее, быстрее реагировать на изменения в окружающей среде, научиться формировать и накапливать знания.
Формируются и новые требования к современным работникам.
Особенности курса «Управление персоналом» заключаются в следующем:
· управление персоналом, как это задано государственным стандартом и базовыми учебниками, рассматривается во всем комплексе его проблем;
· анализируются и синтезируются разнообразные концепции и методы, развивающиеся в рамках управления персоналом в их взаимосвязи;
· весь материал адаптирован к стратегиям, условиям и опыту российских преобразований;
· курс построен как процесс углубления знаний и умений, постепенного их дополнения и конкретизации по отдельным направлениям.
В соответствии с концепцией управления персоналом, которая сложилась в настоящее время в России и отражена в базовых учебниках, мы разделили весь курс на два модуля:
· теоретико-методологические основы курса;
· инструменты управления персоналом организации (усвоение и отработка технологий управления персоналом).
В результате изучения дисциплины студент должен знать:
· сущность, функции, принципы и методы управления персоналом;
· эволюцию подходов к управлению персоналом и факторы, ее определяющие;
· основы кадровой политики и кадровой стратегии;
· инструменты формирования, использования и развития персонала организации;
В результате изучения дисциплины студент должен уметь:
· проводить кадровый аудит и кадровое планирование;
· формировать систему поиска, подбора и адаптации персонала;
· управлять мотивацией персонала;
· разрабатывать программы развития персонала;
· разрешать конфликты и преодолевать сопротивление персонала при проведении изменений;
· оценивать эффективность системы управления персоналом.
В данном учебнике обобщен опыт авторов популярных учебных изданий по управлению персоналом, выполненных в ведущих экономических вузах страны, а также результаты российских и зарубежных исследований по управлению персоналом.
