Слишком сложно? Тогда запросите консультацию специалиста!
Наша компания занимается тем, что помогает студентам выполнять различные учебные работы на заказ. Вы можете ознакомиться с перечнем выполняемых работ, а так же с их стоимостью на странице с ценами.
Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две части:
1) функции финансового менеджмента как управляющей системы – это функции, характерные для любого вида менеджмента;
2) функции финансового менеджмента как специальной области управления – это функции, которые определяются конкретным объектом финансового менеджмента.
К функциям финансового менеджмента как управляющей системы относятся:
1. Функция планирования и прогнозирования.
Планирование предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения. К этой функции обычно относят распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте и сходя из приоритетов и целей развития. Она реализуется через составление балансов, бюджетов и использования нормативов и включает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и воплощению их в жизнь.
Прогнозирование в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта. Прогнозы представляют собой предвидения соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является его альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления.
2. Функция организации, регулирования и координации.
Организация в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К ним относятся: создание аппарата управления, разработка норм, нормативов, методик и т.д., установление связей между управленческими подразделениями.
Регулирование в финансовом менеджменте – это воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по управлению возникших отклонений от графиков, норм, нормативов, законов, плановых заданий.
Координации в финансовом менеджменте – это согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
3. Функция стимулирования и мотивации.
Мотивация основывается на деятельности, направленной на реализацию целей. С помощью этого интерпретируют факторы, влияющие на поведение людей и учитывающие их потребности. Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.
4. Функция контроля.
Контроль сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. д. С помощью контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются
Дополнительные возможности и резервы, вносятся коррективы в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ – это часть планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной планирования финансов и должен рассматриваться как его составная часть.
К функциям финансового менеджмента как специальной области управления относятся:
1. Управление активами – это разработка и реализация управленческих решений, связанных с формированием и эффективным использованием активов предприятия. При осуществлении этой функции:
• выявляется потребность в отдельных видах активов на предприятии. Их состав зависит от характера производственной деятельности;
• определяется сумма всех активов;
• обеспечивается ликвидность оборотных активов и ускорение их оборачиваемости;
• выбираются источники финансирования активов.
Управление активами состоит из двух частей: управления внеоборотными активами и управления оборотными активами.
Управление внеоборотными активами – это принятие управленческих решений по своевременному обновлению основных средств и их эффективному использованию.
Управление оборотными активами – это принятие управленческих решений по формированию необходимого объема и состава оборотных активов, определению оптимальных источников их финансирования и эффективного их использования.
2. Управление капиталом – это разработка и реализация управленческих решений, связанных с формированием капитала из различных источников и его эффективным использованием в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Эта функция включает:
• определение общей потребности в капитале предприятия исходя из суммы и видов требуемых активов;
• определение оптимальной структуры капитала для наиболее эффективного его использования;
• разработка мероприятий по рефинансированию капитала.
Управление капиталом делится на управление собственным капиталом и управление заемным капиталом.
Управление собственным капиталом – это принятие управленческих решений по формированию собственного капитала и его эффективного вложения во внеоборотные и оборотные активы.
Управление заемными средствами – это принятие управленческих решений, заключающихся в обеспечении наиболее эффективных форм и условий привлечения заемного капитала из различных источников в соответствии с потребностями развития предприятия.
3. Управление инвестициями – это разработка и реализация управленческих решений, связанных с осуществлением предприятием инвестиционной деятельности. При этом происходит:
• определение направлений инвестиционной деятельности предприятия;
• оценка инвестиционной привлекательности отдельных инвестиционных проектов и ценных бумаг, выбор наиболее эффективных из них;
• формирование инвестиционной программы и инвестиционного портфеля.
Управление инвестициями включает управление реальными инвестициями и управление финансовыми инвестициями.
Управление реальными инвестициями – это подготовка, оценка и реализация наиболее эффективных инвестиционных проектов, направленная на обеспечение инвестиционных целей предприятия.
Управление финансовыми инвестициями – это выбор наиболее эффективных ценных бумаг, направленный на достижение инвестиционных целей предприятия.
4. Управление денежными потоками – это принятие управленческих решений по организации денежного оборота на предприятии. Оно заключается в:
• формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия;
• эффективном распределении денежных средств по объему и во времени;
• эффективном использовании остатка временно свободных денежных средств.
Управление денежными потоками делится на управление денежными потоками по: операционной деятельности, инвестиционной деятельности и финансовой деятельности.
Управление денежными потоками по операционной деятельности – это принятие управленческих решений по поступлению и использованию денежных средств, необходимыхдляпроизводственно-хозяйственнойдеятельностипредприятия.
Управление денежными потоками по инвестиционной деятельности – это принятие управленческих решений по поступлению и использованию денежных средств, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности предприятия.
Управление денежными потоками по финансовой деятельности – это принятие управленческих решений по поступлению в результате финансовой деятельности и их оттоку.
5. Управление финансовыми рисками – это принятие управленческих решений по уменьшению или компенсации ущерба при наступлении неблагоприятного события. Эта функция осуществляется путем:
• выявления состава финансовых рисков, характерных для предприятия;
• оценки уровня рисков и объема возможных потерь по отдельным операциям и по всей хозяйственной деятельности в целом;
• определения мероприятий по профилактике и снижению отдельных финансовых рисков.
6. Антикризисное управление – это принятие управленческих решений по прогнозированию и предотвращению банкротства предприятия. При выполнении этой функции происходят:
• мониторинг финансового состояния с целью прогнозирования финансового кризиса;
• определение масштабов и причин кризисного состояния предприятия;
• определение мер по предотвращению финансового кризиса.
Эффективность финансового менеджмента зависит от правильного использования функций управленческим персоналом в деятельности предприятия.
