Слишком сложно? Тогда запросите консультацию специалиста!
Наша компания занимается тем, что помогает студентам выполнять различные учебные работы на заказ. Вы можете ознакомиться с перечнем выполняемых работ, а так же с их стоимостью на странице с ценами.
Факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции
Все факторы, влияющие на конкурентоспособность, можно разделить на две группы: внутренние и внешние.
К важнейшим внешним факторам, на которые предприятие влиять не может, и в своей политике должно воспринимать их как нечто неизменное относятся:
1. Государственная налоговая, кредитно-денежная политика, законодательство. От размеров налогов зависит величина прибыли; от размера кредитной ставки - возможность предприятия использования кредитов для развития производства; от изменения курса рубля по отношению к валюте зависят в определенной степени экспортные и импортные возможности предприятия.
2. Складывающаяся хозяйственная конъюнктура. Она включает конъюнктуру рынков сырьевых и материальных ресурсов, трудовых ресурсов, средств производства и финансовых ресурсов.
3. Развитие родственных и поддерживающих отраслей. В данном случае речь идет о развитии новых технологий (ресурсосберегающих, технологий глубокой переработки), новых материалов, оборудования и источников энергии. Если они не будут их создавать, то предприятие вынуждено будет решать вопросы производства новой техники и т.п. самостоятельно. А это отвлечение финансовых средств, увеличение издержек производства, уменьшение прибыли.
4. Параметры спроса включают изменение спроса на производимые товары (стабильный, нестабильный спрос, отсутствие спроса).
К внутренним факторам относятся:
1. Деятельность руководства и аппарата управления предприятия. Сегодня руководитель должен уметь возглавить, направить подчиненных, то есть на первый план выдвигается необходимость слаженной коллективной работы и сотрудничества. Вопросам подготовки кадров, их использование в современном бизнесе, придается первостепенное значение. «Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешным, это могут сделать только люди» - пишет крупный японский предприниматель фирмы «Сони». Главной задачей японские менеджеры считают установить с работниками нормальные отношения, сформировать понимание единства целей. По оценке западных специалистов уровень образования и квалификации работников становится главным стратегическим ресурсом компании.
Важным элементом внутренней структуры предприятия является создание центров ответственности, на которые возлагаются особые задачи и достижение запланированных финансовых показателей (центры сбыта, центры минимизации затрат и т.п.).
2. Система технологического оснащения. Обновление оборудования и технологий, т.е. замена их более прогрессивными, обеспечивают повышение конкурентоспособности предприятия, усиливает внутреннюю гибкость производства. Важную роль в повышении конкурентоспособности продукции играет использование энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий, которые позволяют снизить издержки производства, а, следовательно, повысить величину прибыли.
3. Сырье, материалы и полуфабрикаты. Качество сырья, комплектность его переработки и величина отходов оказывает серьезное влияние на конкурентоспособность предприятия.
4. Сбыт продукции: его объем и издержки реализации. Этот фактор оказывает серьезное влияние на повышение конкурентоспособности предприятия: можно добиться неплохих результатов в производстве, выпуская продукцию высшего качества и относительно небольшой себестоимости, но все это будет сведено на нет из-за непродуманной сбытовой политики.
К формам и методам максимизации внутренних возможностей предприятия следует отнести, прежде всего, гибкое их использование на основе проведения технологической политики, нацеленной, во-первых, на постоянное внесение «ноу-хау» в технологию производства и образ своей продукции, что позволяет предприятию стать лидером в выпуске данной продукции, во-вторых, на обеспечение высокого качества и, в-третьих, на поставку продукции в срок.
Контрольные вопросы:
