Слишком сложно? Тогда запросите консультацию специалиста!
Наша компания занимается тем, что помогает студентам выполнять различные учебные работы на заказ. Вы можете ознакомиться с перечнем выполняемых работ, а так же с их стоимостью на странице с ценами.
Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Человеческий фактор антикризисного управления. Стратегический подход к кризисным ситуациям (стратегия роста, стратегия стабильности, стратегия отхода). Сущность и содержание антикризисной стратегии (цели, средства, функции, этапы прогнозирования кризиса, японская и американская антикризисные модели, инновационные антикризисные стратегии, антикризисные стратегии в отношении освоенной продукции). Государственное регулирование кризисных ситуаций. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
►Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Антикризисные стратегии —это стратегии, оптимизирующие поведение корпораций в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Необходимость антикризисного управления заключается в том, чтобы преодолеть возникший кризис либо с помощью мер смягчить последствия данного явления. ►Механизмы антикризисного управления. 1) наблюдение. 2) внешнее управление. 3) финансовое оздоровление. Принимается на основании решения арбитражного суда и собрания кредиторов. 4) конкурсное производство – не может быть более 1 года. 5) мировое соглашение – важная составляющая при наличии кредитной задолженности. ►Человеческий фактор антикризисного управления. В первую очередь необходимость антикризисного управления обусловлена человеческим фактором, манерой поведения людей в условиях кризиса. Человек вынужден искать средства для выхода из сложившейся кризисной ситуации, принимать важные решения, использовать опыт предшественников. Человеческий фактор – необходимо наличие сплоченной, единой команды во время кризиса, это могут быть только люди, полностью доверяющие друг другу. ►Стратегический подход к кризисным ситуациям (стратегия роста, стратегия стабильности, стратегия отхода). A. Стратегия роста: 1) концентрированный рост (наращивание сбыта существующего продукта); 2) концентрический рост (расширение сегментов рынка); 3) модификационный рост (обслуживание новых потребностей). Б. Стратегия стабильности: 1) пауза (намеренная приостановка увеличения сбыта); 2) осторожное продвижение (продвижение начатых программ в ожидании успеха); 3) без изменений (замораживание ситуации, прекращение перспективных инвестиций); 4) снятие прибыли (прекращение текущих инвестиций в продукт). B. Стратегия отхода: 1) сброс жира (установление минимально возможного уровня накладных расходов); 2) частичный отказ от операционной независимости (в кадрах, сбыте, финансах); 3) частичная распродажа активов (долей в фирме или физических активов); 4) банкротство; 5) ликвидация. ►Сущность и содержание антикризисной стратегии (цели, средства, функции, этапы прогнозирования кризиса, японская и американская антикризисные модели, инновационные антикризисные стратегии, антикризисные стратегии в отношении освоенной продукции). Цели можно ранжировать по следующим трем уровням: 1. Идеалистические (направленные во вне) — официальные цели; 2. Действительные (направленные во внутрь) — оперативные цели; 3. Детальные (направленные вниз) — операционные цели. Одной из постоянных функций антикризисной стратегии является оценка и прогнозирование возможности ее вхождения в кризисное состояние. Прогнозирование наступления кризиса состоит: 1) выяснение всех причин, побуждающих возникновение в организации (фирме) кризисного состояния; 2) определение факторов, препятствующих возникновению кризиса; 3) ранжирование побудителей и сдерживателей кризиса по силе и срокам воздействия; 4) разработка средств нейтрализации побудителей кризиса и стимуляторов антикризисных процессов (факторов). Американская модельВыбор оптимального плана. • Определяющая роль высших руководителей при принятии решений. • Последовательность мероприятий при реализации плана. Японская модель:• Разработка плана, приемлемого для исполнителей. • Обеспечение практической реализуемости плана. • Оптимизация действий исполнителей по реализации плана. Параллельность мероприятий по реализации плана. ►Государственное регулирование кризисных ситуаций. Государство вмешивается в регулирование экономики в тех случаях, когда экономические и социальные интересы не могут урегулироваться автоматически. Финансовое регулирование предприятий производится государством на основании соответствующих нормативно законодательных актов. Основными документами, которыми пользуется государство при решении проблемных вопросов, являются Гражданский и Трудовой кодексы Российской Федерации, а также законами «О защите прав потребителей», «Об акционерных обществах» и «О несостоятельности» и др. Каждый из перечисленных Законов и кодексов ориентирован только на определенный аспект деятельности предприятия и не рассматривает другие. ►Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Профсоюзы выступают одним из гарантов социального мира. Они последовательно добиваются осуществления экономического роста на основе твердой приверженности идеалам социальной справедливости. Профсоюзы добиваются реализации следующих принципов: - равноправия и полномочия сторон в постановке и обсуждении вопросов на переговорах и консультациях, в принятии решений и контроле за их выполнением; - соблюдения норм законодательства и штрафных санкций за их нарушение для всех договаривающихся сторон; - добровольности в принятии обязательств; - тетности в достижении договоренностей, неприемлемости ущемления какой-либо стороны. ►Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Инвестиции - это размещение капитала, денежных средств в целях получения доходов в будущем периоде. Инвестиционная политика определяет общие направления инвестиционной деятельности предприятия. Инвестиционная стратегия - это система мер, план действий в области инвестиционной деятельности. Государственная инвестиционная стратегия осуществляется по таким направлениям: - обеспечение политической и социально-экономической стабильности в обществе; - развитие законодательной базы, обеспечивающей инвестиционный процесс, включая бюджетное, налоговое законодательство, законодательство о банкротстве; - обеспечение устойчивости национальной валюты; - поддержание инфляции на приемлемом уровне; - создание условий для прекращения утечки капитала из страны.
