Слишком сложно? Тогда запросите консультацию специалиста!
Наша компания занимается тем, что помогает студентам выполнять различные учебные работы на заказ. Вы можете ознакомиться с перечнем выполняемых работ, а так же с их стоимостью на странице с ценами.
Для выполнения своих функций аптечные организации должны располагать трудовыми ресурсами. Труд работников аптечных организаций – это часть общественно необходимого труда. Первостепенное значение для обоснования важнейших заданий плана имеет показатель производительности труда.
Производительность труда работников аптечных организаций – это эффективность затрат труда, и ее выражают через систему показателей, характеризующих:
1. Долю их среди трудовых ресурсов народного хозяйства страны.
2. Долю расхода по заработной плате среди общих затрат по организации лекарственной помощи населения.
3. Снижение издержек обращения по лекарственному обеспечению населения.
4. Повышение производительности их труда.
Большое значение для правильного составления плана по труду имеют анализ достигнутого уровня производительности труда, изучение факторов, влияющих на повышение или снижение производительности труда.
Показатель производительности труда измеряют в денежном или натуральном выражении. Для планирования и учета производительности труда применяют два вида показателей:
1. Затраты времени на производство (продажи) единицы продукции.
2. Выработку (продажу) продукции в единицу отработанного времени.
Производительность труда работников аптечных организаций выражается суммой товарооборота, приходящего на одного работника в единицу времени (месяц, квартал, год). Ее рассчитывают путем деления суммы товарооборота в розничных ценах на среднесписочное число состава работников аптечной организации.
Производительность труда отдельных групп производственного персонала аптечной организации измеряют в натуральных показателях. На показатель производительности труда оказывают влияние отношение работников аптечных организаций к труду, квалификация работников, месторасположение, оснащение и оборудование аптечной организации, укомплектованность специалистами и др.
3. Задачи анализа плана по труду и заработной плате
Основная задача– изучение показателей выполнения плана, выявление факторов и степени их влияния на выполнение плана, определение путей дальнейшего улучшения организации труда и заработной платы.
При анализе показателей по труду изучают численность работников аптечной организации, определяют соотношение между плановой и фактической численностью, анализируют производительность труда по сумме товарооборота, устанавливают динамику ее развития, выявляют соответствие темпов роста производительности труда темпам роста заработной платы на одного работника и т.п.
Источниками анализа показателей плана по труду и заработной плате являются:
1. План финансово-хозяйственной деятельности с утвержденным штатным расписанием, фонд зарплаты и производительность труда на анализируемый период.
2. Квартальная статистическая отчетность по данным оперативного учета за квартал по среднесписочной численности работников без совместителей, по плану и фактически, и работников по категориям.
Производительность труда аптечных работников связана не только с объемом товарооборота, но и с издержками, размером фонда зарплаты и другими показателями.
Следует также учитывать разделение труда, специализацию организации, структуру и сложность амбулаторной и стационарной рецептуры, наличие средств автоматизации и др.
Руководители или владельцы аптечных организаций, руководствуясь утвержденными экономическими нормативами, самостоятельно анализируют показатели по труду, изучают факторы и степень их влияния на производительность труда, выявляют резервы для ее повышения. На основе этого анализа разрабатываются планы экономического и социального развития организации.
План по труду является одним из основных разделов народнохозяйственного плана и связан со всеми разделами плана.
Труд работников аптечных организаций обслуживает процесс доведения лекарственных средств от производителя до конечного потребителя. Сотрудники аптечных организаций обеспечивают каждодневно лекарственными средствами население и лечебно-профилактические организации страны. Поэтому планирование труда – не только важнейший, но и наиболее сложный раздел планирования как в целом по народному хозяйству, так и непосредственно на предприятии (фирме).
При разработке плана по труду должно быть обеспечено эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
План по труду должен быть увязан с другими разделами плана развития аптечной организации. Поэтому при его разработке необходимо учитывать:
1. Объем и структуру общего, розничного, оптового, внешнего и внутрисистемного товарооборота.
2. Объем и структуру производственной деятельности.
3. Сложившиеся соотношения между динамикой товарооборота и численностью работников аптечной организации.
4. Факторы, влияющие на производительность труда.
5. Действующие нормативы по отдельным видам работ для ряда категорий работников аптечных организаций.
План по труду аптечных организаций включает следующие разделы:
1. Фонд заработной платы сотрудников.
2. Товарооборот на одного работника (производительность труда).
3. Среднесписочная численность сотрудников.
4. Средняя заработная плата на одного работника.
5. Фонд заработной платы внештатного состава.
ЛИТЕРАТУРА
Основная:
1. Багирова В.Л. Управление и экономика фармации. – Москва: Медицина, 2004. – 716 с.
2. Лоскутова Е.Е. Управление и экономика фармации. Фармацевтическая деятельность. Организация и регулирование. – Москва: ACADEMIA. – Том I. – 2003. – 447 с.
3. Трудовой кодекс Республики Казахстан от 15 мая 2007 года № 251-III. – 168 с.
4. Приказ МЗ РК № 774 от 24 ноября 2009 года «Об утверждении Номенклатуры медицинских и фармацевтических работников».
Дополнительная:
1. Криков В.П., Прокопишин В.И. Организация и экономика фармации. – Москва: Медицина, 1999. – 624 с.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ (ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ)
1. Предпосылки к планированию труда и заработной платы в рыночных условиях.
2. Государственное регулирование трудовых отношений на предприятиях (фирмах).
3. Анализ производительности труда.
4. Задачи анализа по труду и заработной плате.
5. Источники анализа по труду и заработной плате.
