Слишком сложно? Тогда запросите консультацию специалиста!
Наша компания занимается тем, что помогает студентам выполнять различные учебные работы на заказ. Вы можете ознакомиться с перечнем выполняемых работ, а так же с их стоимостью на странице с ценами.
Трудовая адаптация – соц процесс освоения личностью новой труд ситуации, в которой личность и трудовая среда оказывают активное воздействие др на др и являются адаптивно адаптирующими системами
Адаптация проявляется через эффективность труда, усвоение соц. Информации и её реализация, рост всех видов активности, удовлетворённости всеми сторонами труд деятельности
2 направления трудовой адаптации:
- первичная – приспособление молодых сотрудников, не имеющих проф опыта трудовой деят-ти
- вторичная – присп-е сотрудников, имеющих опыт, смена деятельности, движение по карьерной лестнице.
В процессе адаптации работник проходит 4 стадии:
1) Ознакомление – получает инф о новой сит в целом, о критериях оценки действий, нормах поведения
2) Приспособление – переориентируется работник, признавая элементы новой системы ценностей
3) Ассимиляция – полное приспособление к среде, идентификация с новой группой
4) Идентификация – личные цели работника отождествляются с личными целями труд организации
Срок адаптации в среднем от 1 г до 3 лет.
Виды трудовой адаптации:
1. Соц-психологическая - освоение соц-псих особенностей трудовой орг., вхождение в сложившуюся систему взаимоотношений, позитивное взаимопонимание
2. Профессиональная - опред. уровень владения проф. навыками, умениями, формирование необходимых, профессиональных качеств личности, развитие устойчивого положительного отношения работника к своей профессии.
3. Культурно-бытовая - освоение в труд. орг. проведения быта и свободного времени
4. Общественно-организационная - освоение организ-й структуры предприятия(коллектива), система управления и обслуживания произв-го процесса, режим труда и отдыха.
5. Психо-физиологическая - процесс освоения условий необходимых для работников.
Факторы трудовой адаптации - условия, влияющие на течение, темпы,сроки и результаты этого процесса.
Объективные факторы - в меньшей степени зависят от работника, связаны с производственным процессом.
- санитарно-гигиенич. условия
- отраслевая спец-я
- уровень организации труда
- уровень автоматизации
- размер коллектива
Субъективные факторы:
- соц-псих - уровень притязаний, готовность трудиться, быстрота ориентации в произ-й ситуации, умение распределять действия во времени, коммуникабельность
- соц-демографическая - пол, возраст, образование, квалификация, стаж, соц положение
- социологический - степень проф интереса, заинтересованность в эффективности и качестве труда.
Субъективный показатель успешной трудовой адаптации - общая удовлетворённость работника трудом, морально-псих климатом в коллективе.
Основные условия адаптации:
1 качественный уровень работы по проф ориентации сотрудников
2 объективность деловой оценки персонала
3 отработанность организационного механизма управления процессом адаптации
4 престиж и привлекательность конкретной специальности в данной организации
5 особенности организации труда
6 наличие отработанной системы внедрения новшеств
7 гибкость системы обучения персонала внутри организации
8 особенности соц-псих климата в коллективе
9 личностные свойства адаптируемого сотрудника, связанные с его возрастом, семейным положением
Управление адаптацией требует проработки 3х орган-х элементов:
- структурное закрепление функции управления адаптации (кто ответственный за адаптацию в организации)
- технология процесса управления адаптацией
- инф-е обеспечение этого процесса
- развитие структурных взаимодействий м/д подразделением адаптации и управления.
